項目背景：杭州XX電力有限公司是生產(chǎn)電力設(shè)備及電力系統(tǒng)管理軟件的公司。

項目特點：公司項目包含純軟件項目，也包含軟件硬件結(jié)合的嵌入式項目。

CMMI項目實施時間：10個月

人數(shù)及項目規(guī)模：公司人數(shù)50~60人，軟件開發(fā)團隊20~30人，另外有硬件開發(fā)團隊，沒有包含在CMMI實施范圍內(nèi)

具體實施情況：現(xiàn)狀分析1天，接著進行CMMI基礎(chǔ)培訓(xùn)2.5天，結(jié)合實際案例的培訓(xùn)后，開始組織EPG小組進行過程定義，過程定義時間持續(xù)1個月左右，根據(jù)公司的實際情況，精簡部分活動，并增加了部分嵌入式軟件的特定活動，如軟件硬件集成等。在過程定義完成后，先選擇項目進行試點，在試點過程中調(diào)整已定義過程，使之更加符合公司的實際情況。接著在公司所有項目進行推廣實施，在試點實施過程中進行了專題培訓(xùn)7天，咨詢師通過現(xiàn)場和非現(xiàn)場指導(dǎo)的方式，使項目嚴(yán)格按照已定義過程實施，產(chǎn)出相應(yīng)項目文件，期間發(fā)現(xiàn)的問題得以及時修正。在部分項目中引入了敏捷方法，將敏捷方法和CMMI規(guī)范要求有效地結(jié)合，提升了工作效率。整個項目實施，項目文件準(zhǔn)備期間持續(xù)約8個月時間。正式評估前1個月進行預(yù)評估及訪談培訓(xùn)，準(zhǔn)備評估證據(jù)文件（PIIDS）。經(jīng)過評估小組6天的評估通過CMMI3級認(rèn)證。

實施效果：在實施項目時將CMM的規(guī)范和敏捷方法有效地結(jié)合，除了強調(diào)必要的規(guī)范，在部分項目中同時按SCRUM方法組織項目的實施，使得工作效率得到提升