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業(yè)務(wù)分類

作為專業(yè)咨詢顧問，盤峰科技在以ISO27001認證項目為代表的信息安全管理體系建設(shè)方面積累了豐富的經(jīng)驗。憑借有效的PROC方法論，盤峰科技咨詢能夠幫助企業(yè)客戶建立符合自身需求和標準要求的信息安全管理體系（ISMS）。經(jīng)過多年實踐總結(jié)，盤峰科技提出針對ISO27001項目實施的ISMS模型：

 

 

ISMS模型將整個信息安全管理體系建設(shè)項目劃分成五個大的階段，并包含25項關(guān)鍵的活動，如果每項前后關(guān)聯(lián)的活動都能很好地完成，最終就能建立起有效的ISMS，實現(xiàn)信息安全建設(shè)整體藍圖，接受ISO27001審核并獲得認證更是水到渠成的事情。 

現(xiàn)狀調(diào)研階段：從日常運維、管理機制、系統(tǒng)配置等方面對組織信息安全管理安全現(xiàn)狀進行調(diào)研，通過培訓(xùn)使組織相關(guān)人員全面了解信息安全管理的基本知識。包括：

項目啟動：前期溝通，實施計劃，項目小組，資源支持，啟動會議。

前期培訓(xùn)：信息安全管理基礎(chǔ)，風(fēng)險評估方法。

現(xiàn)狀評估：初步了解信息安全現(xiàn)狀，分析與ISO27001標準要求的差距。

業(yè)務(wù)分析：訪談?wù){(diào)查，核心與支持業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)對資源的需求，業(yè)務(wù)影響分析。

風(fēng)險評估階段：對組織信息資產(chǎn)進行資產(chǎn)價值、威脅因素、脆弱性分析，從而評估組織信息安全風(fēng)險，選擇適當(dāng)?shù)拇胧⒎椒▽崿F(xiàn)管理風(fēng)險的目的。

資產(chǎn)識別：識別組織的各種信息資產(chǎn)。

風(fēng)險評估：重要資產(chǎn)、威脅、弱點、風(fēng)險識別與評估。

管理策劃階段：根據(jù)組織對信息安全風(fēng)險的策略，制定相應(yīng)的信息安全整體規(guī)劃、管理規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃等，形成完整的信息安全管理系統(tǒng)。

文件編寫：編寫ISMS各級管理文件，進行Review及修訂，管理層討論確認。

發(fā)布實施：ISMS實施計劃，體系文件發(fā)布，控制措施實施。

中期培訓(xùn)：全員安全意識培訓(xùn)，ISMS實施推廣培訓(xùn)，必要的考核。

體系實施階段：ISMS建立起來（體系文件正式發(fā)布實施）之后，要通過一定時間的試運行來檢驗其有效性和穩(wěn)定性。

認證申請：與認證機構(gòu)磋商，準備材料申請認證，制定認證計劃，預(yù)審核。

后期培訓(xùn)：審核員等角色的專業(yè)技能培訓(xùn)。

內(nèi)部審核：審核計劃，Checklist，內(nèi)部審核，不符合項整改。

管理評審：信息安全管理委員會組織ISMS整體評審，糾正預(yù)防。 

認證審核階段：經(jīng)過一定時間運行，ISMS達到一個穩(wěn)定的狀態(tài)，各項文檔和記錄已經(jīng)建立完備，此時，可以提請進行認證。

認證準備：準備送審文件，安排部署審核事項。

協(xié)助認證：內(nèi)部審核小組陪同協(xié)助，應(yīng)對審核問題。